公司召開分公司經(jīng)理會(huì)議

    9月15日下午，公司召開分公司經(jīng)理會(huì)議，來自金華、杭州、上海、河南、西安等地的分公司經(jīng)理相聚在嘉興賓館，共商公司發(fā)展大計(jì)。會(huì)議的主題是：看清形勢(shì)找差距，明確重任謀發(fā)展。
    公司常務(wù)副總經(jīng)理盧志新代表何總作了重要講話，他分析了目前阻礙公司發(fā)展的幾個(gè)嚴(yán)峻問題，透徹而中肯地與各與會(huì)經(jīng)理一起研討對(duì)策，商討公司的發(fā)展規(guī)劃。他說，今年的業(yè)績(jī)來之不易，但在國(guó)家宏觀調(diào)控不斷加強(qiáng)、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)市場(chǎng)趨向萎縮的大環(huán)境下，我們不可麻木樂觀。比如資金問題，依然需要積極疏通，拓展融資渠道；質(zhì)量安全問題，隱患不少，必須把粗放管理提升到集約化，科學(xué)化管理方式上來；針對(duì)訴訟案件日益增多，一方面要把好合同簽訂關(guān)，另一方面要注意學(xué)習(xí)其他公司在應(yīng)訴方面的經(jīng)驗(yàn)，既堵漏洞又主動(dòng)維權(quán)。
    在提到管理費(fèi)收繳問題時(shí)，盧副總強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部，各分公司按規(guī)定上交管理費(fèi)是天經(jīng)地義之事，是一項(xiàng)重要的責(zé)任。這是認(rèn)識(shí)問題，是忠誠(chéng)度問題。公司財(cái)務(wù)處要加強(qiáng)收繳，不能久拖不決，要拿出具體的措施和辦法。希望分公司經(jīng)理和公司共同努力，把這方面的局面扭轉(zhuǎn)過來，要保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。他提到，鑒于年初公司管理目標(biāo)中提出的把好項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入制，把好合同初審關(guān)，抓好項(xiàng)目臺(tái)帳建立等工作已初見成效，但是我們要提高認(rèn)識(shí)的深度，吸取以往的教訓(xùn)，通過不斷地學(xué)習(xí)、摸索，達(dá)到事半功倍的效果。
    會(huì)議重點(diǎn)提出了“公司三至五年的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃”綱要，針對(duì)公司的這個(gè)指導(dǎo)性文件，希望與會(huì)人員提出更符合實(shí)際的修改意見。并要求面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，殘酷的市場(chǎng)，一定要振作精神，勇于拼搏，敢于沖浪，去實(shí)現(xiàn)我們廣宏的發(fā)展目標(biāo)和宏偉規(guī)劃。
    樓金永副總就資金和管理費(fèi)問題提出了進(jìn)一步的具體要求，同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收帳款的催收、成本控制、項(xiàng)目經(jīng)理引進(jìn)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等問題作了逐一強(qiáng)調(diào)。
    關(guān)于公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，葛副總就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和資質(zhì)目標(biāo)設(shè)定作了簡(jiǎn)要的說明，要求于9月底前將意見建議用書面的形式返回到公司辦公室。