公司5月份工作例會(huì)懇切分析了目前工作中存在的困難和不足，與會(huì)者提出許多中肯的意見(jiàn)和合理化建議，尤其針對(duì)目前公司存在的工程款決（結(jié)）算難問(wèn)題，作出了分析和建議。會(huì)議議定如下措施：第一，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作，適當(dāng)增強(qiáng)工程決算、財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)人士的力量，加大該環(huán)節(jié)的管理力度，定人、定期完成該兩項(xiàng)工作；第二，加強(qiáng)工程過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)查力度，特別是在工程的前期和中期，關(guān)注項(xiàng)目資金的流向，盡量避免項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工（施工）階段就一走了之的現(xiàn)象；第三，做好“特殊”項(xiàng)目的追查跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；第四，努力解決遺留問(wèn)題，做好清欠工作。另外，也特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)檢查、制度執(zhí)行力、責(zé)任制簽訂等問(wèn)題。

    公司常務(wù)副總盧志新認(rèn)為，工作例會(huì)本來(lái)就要打開(kāi)窗子說(shuō)亮話，要實(shí)事求是，即要肯定所取得的成績(jī)，也要找出自己的不足與差距，這樣企業(yè)才會(huì)朝又好又快地穩(wěn)步地向前發(fā)展。他指出過(guò)去的2006年是“管理年”，今年是“效益年”，如何提高公司的管理水準(zhǔn)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為今年各項(xiàng)工作的重中之重。他強(qiáng)調(diào)要有危機(jī)感，要認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不可能一帆風(fēng)順，但我們要充滿信心，要真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)清形勢(shì)、正確面對(duì)。

    公司今年的各項(xiàng)指標(biāo)不會(huì)變，并將通過(guò)各方面努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，順利完成“效益年”的各項(xiàng)指標(biāo)。