2月8日下午，浙江廣宏建設有限公司新春工作會在東陽大廈隆重召開。公司經營班子成員、部門經理、督察員、分公司經理、分管經營生產負責人、重點項目經濟責任人和機關全體員工近百人參加了會議。
　　總經理劉國強作了題為《認清形勢，轉變觀念，齊心協力，共同促進廣宏健康發展》的報告。報告全面總結了2016年公司的各項工作和存在的問題，并對2017年的工作進行了具體的部署。他指出：2016年是非常之年，國內經濟形勢持續下行，民營建筑企業在經營、資金、稅務等方面的壓力有增無減，公司自身在快速發展過程中也出現了發展瓶頸，但在全體廣宏人的努力下，在業務承接、區域拓展、項目管理、資金管理、法務審計、機構改革和制度建設等方面取得了一定成績，公司運行平穩，基本完成了年初制訂的目標任務。2017年是廣宏改革元年，要緊緊圍繞企業使命和目標，大力改革，重建企業組織架構和企業文化，修改完善企業規章制度和各類流程，通過加強內部管理，積極處置歷史遺留問題，發展大客戶，增加直營項目等為主要抓手，爭取在業務承接、企業創利、管理提升、文化建設等方面取得明顯成效。并提出了“加速企業轉型升級,提高業務承接能力”等八個方面的工作措施,內容翔實具體，振奮人心。
　　董事長何飛龍發表了重要講話。他充分肯定了劉國強總經理所作的工作報告。他指出，改制后的新廣宏將以“誠信為本、正道經營”作為企業文化的核心思想，“誠信”兩字要體現在各項工作、各個環節，正道就是依法依規。面對錯綜復雜的建筑形勢，要準確定位，認清形勢，順勢而為，堅持大客戶戰略，堅持向經濟活躍的東、南區域拓展，堅持轉型升級創新發展，做實做好內部管理，在財務管理、歷史遺留問題處理、企業文化建設和執行力等方面有新的突破。為把企業打造成優秀的住宅建筑商，培育最具工匠精神的廣宏人而努力。
　　會議還對在2016年度工作中表現優秀的公司員工進行了表彰。