4月5日，清明小長假后的第一天，集團總部召開部門經理述職與競聘演講活動。董事長何飛龍參加了本次述職競聘演講活動。

　　　　　　　　　　　　　何飛龍董事長在部門經理述職競聘中講話
　　開展述職競聘演講活動，既能讓公司領導和同事較全面了解各部門負責人和員工間的工作實績和綜合能力，又能樹立部門負責人正確的職業經理人意識，同時也為有理想、有抱負的年輕人提供一個上升的渠道。述職競聘活動由應青顧問主持，投標處、核算中心、法務處、財務處、工程處、辦公室和總工室等各部門經理、副經理以及符合競聘條件的同志總計10位同志進行了述職和競聘演講。而后，總部全體員工從責任心、執行能力、風險控制能力、系統思考能力、計劃能力、工作分配與指導能力、評估能力、激勵能力、學習能力、溝通能力等十個方面對述職和競聘者2016年的工作實績進行打分，從語言表達能力、溝通能力、學習能力、責任意識、敬業意識、創新意識、職業形象、業務技能、綜合計劃能力、組織領導能力等十個方面進行能力打分，其分數將作為總部經營班子任命各部門經理的重要依據。
　　
                         劉國強總經理審閱述職竟聘稿 　　　　　　　　　　　　

         應青顧問主持　　　　　　　　　　　　　　　陳建蘭總工程師述職
　　董事長何飛龍指出，部門經理述職演講形式很好，此項活動的開展，能建立起能者上、庸者下的良好機制，以后每年要開展，讓其成為一種常態；通過各部門經理的述職，讓大家知道了部門經理工作量大、面廣，也欽佩兩位新人競聘部門負責人的勇氣和積極的態度，可以說，我們的部門經理和員工都非常優秀，廣宏取得今天的成績與大家的辛勤付出分不開的，在此，衷心感謝大家。人生需要規劃，特別是年輕人在職場上一定要有明確的規劃，才能有美好的前程。希望通過本次述職競聘演講活動的開展，一是推進公司薪酬制度改革，根據部門職責確定部門經理和員工的基本崗位工資，年底按照考核結果進行獎懲；二是必須實現項目精細化、標準化管理、應用BIM技術，特別是作為公司主要創效益的直營項目，更要將精細化、標準化、BIM技術應用到位，提供范本；三是今年是廣宏改革元年，將出臺一系列新的舉措，引進和招聘了不少技術人才，也有個別人員可能要離開公司，在這變革的年代、信息爆炸的時代，人才流動十分正常，希望要離職的員工及時將手頭的工作移交好，以體現職業經理人的職業品德。公司所有員工要圍繞以劉國強總經理為首的經營班子，努力完成2017年的各項目標任務。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            （古　　月）

  　　
　　　　　　會場一角 　　　　　　　　　　　　　　　　　打分投票