美的總部成本合約中心-招采與采購總監(jiān)楊定林講解了《戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)惠政策、付款方式介紹》。

　　　　　
　　美的集團(tuán)湖南區(qū)域公司成本控制部-成本副總監(jiān)胡遠(yuǎn)宏從合約方式、合約范圍、報(bào)價(jià)說明、付款方式等7個(gè)方面講解了《土建總承包工程成本造價(jià)重點(diǎn)說明》，對(duì)雙方合作過程中可能發(fā)生的各種問題進(jìn)行了詳細(xì)梳理。

　　　　　
　　美的總部品質(zhì)監(jiān)察主任工程師黃智偉從月度評(píng)估目的、評(píng)估原則、評(píng)估周期、體系構(gòu)成等12個(gè)方面詳解了《質(zhì)量安全月檢介紹》，并針對(duì)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題找出產(chǎn)生的原因和整改建議。

　　　　　
　　美的集團(tuán)總部工程管理中心-裝修高級(jí)專業(yè)經(jīng)理梁耀強(qiáng)從裝修房的設(shè)計(jì)要求、水電預(yù)埋要求、土建要求等方面細(xì)述了《裝修房戰(zhàn)略下土建的要求》。

　　　　　
　　美的集團(tuán)總部工程管理中心土建主任工程師趙彬從考核機(jī)制、賬號(hào)獲取、變更業(yè)務(wù)辦理、疑問解答等4個(gè)方面講述了《工程簽證協(xié)同平臺(tái)。

　　　　　　　
　　培訓(xùn)一直持續(xù)到15時(shí)許。每位專家的講述既有重點(diǎn)，又有生動(dòng)的例子，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。期間，還結(jié)合廣宏在建的美的項(xiàng)目與培訓(xùn)人員進(jìn)行互動(dòng)，場(chǎng)面熱烈。

　　根據(jù)美的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，廣宏建設(shè)副總經(jīng)理邵圓娟、總工程師陳建蘭、總經(jīng)理助理何國(guó)棟、勞務(wù)公司吳江南分別就廣宏下一階段招標(biāo)和成本核算、工程管理、新技術(shù)創(chuàng)新和勞務(wù)管理等工作作了重點(diǎn)介紹。

　　寧波項(xiàng)目部、衡陽項(xiàng)目部代表在建的美的項(xiàng)目部就如何做好工程管理和安全生產(chǎn)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
　　總經(jīng)理劉國(guó)強(qiáng)指出，美的領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛勞來給我們傳經(jīng)送寶，是對(duì)我們工作極大的支持和鼓舞。召開美的項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)，目的就是向美的學(xué)習(xí)，提升廣宏的工程建設(shè)和管理水平，為鑄造更多精品工程，提高廣宏品牌打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這對(duì)廣宏的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。今后，公司將成立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)小組、美的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)小組，繼續(xù)邀請(qǐng)美的領(lǐng)導(dǎo)和專家上課。希望以今天的培訓(xùn)為契機(jī)，加快美的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，使廣宏建設(shè)工程管理和質(zhì)量安全得到大幅提高，讓廣宏建設(shè)的品牌建設(shè)獲得有效提升。
　　劉國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理還就下一階段工程管理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。（一）確定10月為廣宏集團(tuán)的質(zhì)量月，18日為質(zhì)量日；（二）迅速興起學(xué)習(xí)掌握美的地產(chǎn)第六版在建工程月度評(píng)估管理方法的高潮，特別是一線技術(shù)員、班組長(zhǎng)和操作員工的培訓(xùn)，提倡師傅帶徒弟，要練好內(nèi)功；（三）全面實(shí)施美的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)美的第六版在建工程月度評(píng)估管理辦法及相關(guān)調(diào)整項(xiàng)的要求，公司將相繼出臺(tái)混泥土澆注、模板搭設(shè)、鋼筋捆扎、砌體、抹灰等體系標(biāo)準(zhǔn)，并全面實(shí)施。所有在建美的項(xiàng)目必須配置6人及以上的月檢管理組，確定月檢管理組組長(zhǎng)，配置專職質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理員、專職安全文明施工管理員、專職實(shí)測(cè)實(shí)量小組，配齊相應(yīng)檢測(cè)工具，嚴(yán)控紅線；（四）開展百日工程管理和質(zhì)量安全大檢查，集團(tuán)工程管理部等部門全部蹲點(diǎn)一線項(xiàng)目部，對(duì)接美的區(qū)域工程管理部門，找差距、尋原因，切實(shí)研究解決產(chǎn)生問題的原因和辦法，進(jìn)一步完善檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰方法；（五）加快推行鋁模等新工藝的應(yīng)用；（六）加快勞務(wù)管理新辦法的有效落地。